为了更好的冲刺年底指标和规划出明年营销战术打法规划，协同出产、技术等从区域、产品、客户等维度列出市场作战沉点项目及实现的指标，更好的形成九洲国际官网在珠三角区域的产品力、服务力、营销力，沉新设置九洲国际官网在珠三角的王者旗号，2021年11月19日山南九洲国际官网、榆林九洲国际官网、榆林泰山三家公司在台山古兜温泉国际会议中心进行钻研共创，为冲刺年底指标和规划出明年战术打法提供新思路。集团副总裁高庆德、韩树林、集团总裁助理傅凯、营销中心总监郑宇球、工程中心总监程开敏、工程中心副总监马学坤以及工厂运营与投资中心副总监陈珩等出席并参与了本次会议，珠三角三家公司总经理、副总经理协同各公司营销线区域经理级以上人员以及各内务部门部长出席参与本次会议，九洲国际官网培训学院曹幼柏总监主持本次会议。

2021年11月18日，在协同作战会起头前，由；岵鸥弊芫碓谏侥暇胖薰使偻楼办公室组织了三家公司内务部门干部进行钻研共创。共创主题重要是萦绕三家公司在内务上的统一、大区大出产、大物流、同质量出现的问题，各个部门将问题列举出来，再进行一起解决，以边列举问题，边解决问题的大局，将内务部门中出现的差距逐一关关，并在九洲国际官网培训学院曹幼柏总监的援手下将问题分类、删减沉复、归并同类项，最终通过各人投票表决，在提升出产品交付效能、降低产品成本、提升产品质量、优化产品配方等方面达成共识。

三家公司内务部门共创钻研现场

协同作战会上，榆林九洲国际官网、榆林泰山内务副总经理；岵，代表三家公司对珠三角内务共创汇报进行汇报、三家公司总经理将各自公司2022年作战思路在会中进行汇报。

内务副总经理代表及三家公司总经理做汇报

针对汇报内容，集团辅导们别离对三家公司汇报做出回应，达成以下共识：

三家公司间相互代加工要形成流程参考指标：美满饲料品质加工尺度，内部统一饲料孔径，包装、配方统一尺度、出产统一流程；沉新规划海特料产品定位：对峙海特料的高品质、高价值定位准则；采购、出产、配方师要形成联动机造，解决客户痛点问题，援救九洲国际官网在客户中的优良口碑等。

集团辅导对汇报进行回应

总经理汇报实现之后，集团辅导对共创指标提出以下要求：加州鲈料若何上量，必要思考新的布局；虾料、泥鳅料沉新定位，思虑若何增量；接下来两个月回收结款，明年指标行动；公司若何增人增效，提高人效……萦绕以上要求，三家公司总经理携带各自公司营销耳目员，发展共创钻研，钻研实现后，各公司派代表将一路共创的了局进行展示，集团辅导及产品线博士、服务营销中心总监对各汇报做出回应并提出整改要求及合理性建议。

傅凯总提但愿与要求

会议靠近尾声时，傅凯总暗示但愿通过一次会议，促成提高效能，聚焦市场，满足客户需要；我们要具备灯塔心灵，九洲国际官网就是我们灯塔，灯塔信想给我们在座壮大的信想欲望，我们要有超过竞争敌手的信想；营销由表至内和由内至表，我们有些区域是敌强我弱，想要打好仗、打胜仗，那我们就必要做到：敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追；如果我们不能全力剿灭敌手，那就聚焦一点，实现以点带面；营销人员要摸索出与本地市场相适应的步骤，例如山南九洲国际官网实现39蛋白及37蛋白泥鳅料，能够把39蛋白的一号料带进市场，成立新的市场，利用促销的法子进行销售，之后给客户打样、做显性对比；冬棚虾，对于珠三角养虾快大模式，客户在冬天更能接受高蛋白料，产品品质更高拥有更多意思，我们能够满足客户的需要，能够打造更高品质、高质量的产品吸引更多顾客；我们要在沉要客户、用户上面扩大影响，要做更大需要挖掘，这才是我们打胜仗的基础。

最后，但愿通过本次会议，珠三角地域三家公司，可能通过本次会议可能刨出根因，缩幼差距，顺利实现年底指标，规划好2022年指标，在2022年业绩再创鲜丽！